1910年8月，昆明滇池西岸的螳螂川河畔，一群躊躇滿志的中國人在物資匱乏、交通閉塞的條件下，以人挑馬馱雙肩扛的無畏精神，開始建造中國第一座水電站：石龍壩水電站。

從西門子引進的兩臺發(fā)電機組自德國海運至越南，經(jīng)滇越鐵路到昆明，再由300多人的運輸隊靠牛拉人推一步步挪移，艱難運達荊棘叢生的廠區(qū)。隨后，工匠們在西門子工程師的幫助下夜以繼日地勞作，連發(fā)電機組的輪轉(zhuǎn)也是一片片手工安裝而成。

總?cè)萘?80千瓦的水電站終于在兩年后建成。它不僅照亮了昆明的夜空，更開創(chuàng)了引進世界尖端技術(shù)發(fā)展可再生能源的先河，成為中國能源史上的一盞"明燈"。讓人驚嘆的是，最初的西門子發(fā)電機組至今仍能運轉(zhuǎn)！

石龍壩是中國的驕傲，也是西門子的驕傲。無論時代如何變遷，西門子支持中國可持續(xù)發(fā)展的初心歷久彌堅。身處當下、回首來路，我們似乎更能觸摸到歷史的脈絡：可持續(xù)發(fā)展的征途需要開拓者的堅毅篤行，而科技創(chuàng)新則讓這種開拓成為可能。

在全球生態(tài)深陷重圍的今天，中國堅定承諾，力爭在2030年前實現(xiàn)碳達峰，2060年前實現(xiàn)碳中和。這不僅為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型設立了目標，也將點燃高質(zhì)量發(fā)展新的引擎，更為全球經(jīng)濟綠色復蘇注入新的活力。但要在未來40年內(nèi)走完發(fā)達國家約60年的減排之路，不僅要有攻堅的信心，更要有克難的決心。

大廈之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也。在我看來，由于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條高度融合，各個環(huán)節(jié)交叉關聯(lián)，因此未來真正的碳中和應當是整個產(chǎn)業(yè)鏈都要實現(xiàn)凈零排放，而科技創(chuàng)新則將是打造端到端零碳產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵所在。

打造零碳產(chǎn)業(yè)鏈需要先行者

中國人常說，不破不立。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的碳中和意味著一場全面而深刻的變革，它將深刻影響企業(yè)的成功，乃至產(chǎn)業(yè)的前途。

對于企業(yè)而言，打造零碳產(chǎn)業(yè)鏈既是面對社會的責任和擔當，也是提升競爭力的必由之路。實現(xiàn)這一愿景無法一蹴而就，需要龍頭企業(yè)引領，與生態(tài)圈伙伴并肩前行。在西門子，我們正是這樣一步一個腳印，不馳于空想、不騖于噓聲，堅定地扮演著先行者的角色。

針對自身的運營，西門子早在《巴黎協(xié)定》簽署之前，就已成為全球首家承諾至2030年實現(xiàn)碳中和的大型工業(yè)企業(yè)。屆時，我們將實現(xiàn)100%使用電動汽車，只擁有或租賃凈零排放的建筑，并100%使用可再生能源。在中國，我們已在14個辦公園區(qū)和制造工廠實施了分布式屋頂光伏系統(tǒng)，并不斷加強精益和數(shù)字化生產(chǎn)，加速減碳步伐。據(jù)估算，通過各項舉措，2015至2020年，西門子（含西門子能源）在中國自身運營的碳足跡減少高達80%。

西門子北京院區(qū)的分布式屋頂光伏系統(tǒng)接入西門子數(shù)字化光伏運維平臺，預計能幫助院區(qū)在未來25年間減少超過8700噸碳排放。

面向供應鏈，我們加強對供應商在可持續(xù)發(fā)展方面的評估，并對供應商實行嚴格的準入機制。目前，我們已建立起覆蓋近9000家在華供應商的減排信息管理系統(tǒng)，并在提高能源效率、現(xiàn)場發(fā)熱和供電、購買綠色電力、實施節(jié)能流程、優(yōu)化物流、減少商務出行，以及應用再生/可回收材料等7大領域幫助重點供應商推進綠色轉(zhuǎn)型。我們的目標是到2030年實現(xiàn)全球供應鏈減排20%，到2050年達成供應鏈碳中和。

對于廣大客戶，我們以先進的節(jié)能環(huán)保業(yè)務組合，幫助不同領域、不同規(guī)模的企業(yè)取得環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的雙贏。截至2020財年，西門子為各行各業(yè)提供的節(jié)能環(huán)保業(yè)務組合已幫助全球客戶減少約1.5億公噸碳排放。

從行業(yè)角度看，中國的碳排放主要來自電力、工業(yè)、建筑和交通運輸，這些行業(yè)高度耦合，需要通過供需協(xié)同優(yōu)化，實現(xiàn)整合效率。西門子深耕工業(yè)、基礎設施、交通和醫(yī)療等經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，掌握跨行業(yè)的技術(shù)平臺和跨領域的知識經(jīng)驗，是"全盤整合"的技術(shù)專家。

讓我尤為自豪的是，在西門子，可持續(xù)發(fā)展并未停留在節(jié)能減排的一串串數(shù)據(jù)，而是已融入公司對誠信與正直的堅持、對開放與包容的推動，乃至對社會責任的堅守。這也正是西門子全新"DEGREE"可持續(xù)發(fā)展框架的內(nèi)涵：去碳化（Decarbonization）、道德規(guī)范（Ethics）、治理（Governance）、資源效率（Resource efficiency）、平等（Equity）和就業(yè)能力（Employability）。我們的公司創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子聞名于世的一句名言是："我不會為短期利益出賣未來"。攜手中國近150年，歷經(jīng)風雨而基業(yè)長青，這不僅是我們的成功之道，更是我們的堅定承諾。

科技創(chuàng)新是邁向產(chǎn)業(yè)鏈碳中和的最佳路徑

面對無處不在的變化與顛覆，今天的我們似乎已然身處"一個最壞的時代，也是最好的時代"。氣候危機或許將比新冠疫情更為致命。但同時，科技創(chuàng)新正釋放無限契機，使我們的天更藍、水更清、山更美。

從中國國情出發(fā)，推動低碳轉(zhuǎn)型有三大抓手：能源生產(chǎn)的清潔化、能源消費的電氣化，以及能效的提升。在從供電到用電的全產(chǎn)業(yè)鏈上，數(shù)字化技術(shù)可實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，賦能企業(yè)顯著提升"速度、質(zhì)量、效率和靈活性"，推進有序減碳。

從進程上看，中國將經(jīng)歷"達峰"、"減碳"和"中和"三大階段。隨著減排潛力的挖掘，越往后難度越大。而要沖刺碳中和終點線尤其需要突破性的技術(shù)支撐。

實踐證明，西門子"數(shù)字孿生"結(jié)合其他先進技術(shù)可使企業(yè)在產(chǎn)品設計階段節(jié)省50%的原材料，在制造執(zhí)行階段降低40%的能耗。工業(yè)邊緣計算可提升信息透明度、優(yōu)化流程，節(jié)能達45%。西門子MindSphere平臺支持智慧能源管理，可幫助減排20%。

為者常成，行者常至。在能源領域，我們正與國家電網(wǎng)合作，將上海連民村打造為"智慧能源第一村"。西門子本地研發(fā)的能源管控平臺融合人工智能等技術(shù)，對光伏、風電、地熱、儲能以及綜合能源供應進行智能管理，并協(xié)調(diào)供需、優(yōu)化運行。通過多能互補，連民村能耗預計將減少10%，碳排放預計將減少50%。

西門子與太古可口可樂達成數(shù)字化戰(zhàn)略合作，共謀創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

在食品飲料行業(yè)，我們?yōu)樘趴煽诳蓸妨可泶蛟炝酥圃煨畔⑾到y(tǒng)，并將在兩年內(nèi)推廣至其18家工廠的近100條產(chǎn)線。該系統(tǒng)與產(chǎn)線其他系統(tǒng)聯(lián)動，可實現(xiàn)太古可口可樂所有工廠年節(jié)電約1000萬千瓦時，減少7500噸碳排放。

在交通領域，深圳地鐵4號線使用我們本地定制研發(fā)的大數(shù)據(jù)平臺Railigent? on Premise，實現(xiàn)信號系統(tǒng)的狀態(tài)檢測和預防性維護，顯著提高能效，節(jié)約運營成本，提升資產(chǎn)管理能力，可用性達100%。

對于未來產(chǎn)業(yè)鏈的碳中和，工業(yè)產(chǎn)品碳足跡的精算至關重要。在這一未知的領域，我們已先人一步，在德國安貝格工廠成功試點，并正在成都數(shù)字化工廠落地生根。我們通過工業(yè)邊緣計算，精確追蹤控制器產(chǎn)品生產(chǎn)過程的碳足跡。針對產(chǎn)品供應鏈產(chǎn)生的碳排放，我們通過區(qū)塊鏈技術(shù)，構(gòu)建一個加密的信任網(wǎng)絡，各級供應商都能將其排放數(shù)據(jù)連同相關證明可靠共享，并避免數(shù)據(jù)被篡改。

我相信，這一前所未有的解決方案將使更多企業(yè)受益，顯著提升產(chǎn)業(yè)碳足跡的透明度，釋放巨大的減碳潛力。

在這一項項突破的背后，既有我們對創(chuàng)新的熱忱，對數(shù)字化的追求，更有與生態(tài)合作伙伴對于綠色未來共同的憧憬、共同的信念。我想，這一信念的核心便是"科技有為"（Technology with purpose），傾注科技的力量，以今天的奮發(fā)有為，共赴明天的萬千美好。

產(chǎn)業(yè)鏈碳中和行動方案需量身定制基于西門子的實踐，我們愿與廣大中國企業(yè)分享在碳中和之路上的心得與經(jīng)驗。

首先，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴結(jié)成聯(lián)盟，共創(chuàng)綠色生態(tài)。眾力并，則萬鈞不足舉也。各方伙伴應凝心聚力，確立清晰的減排目標。

其次，充分進行可行性研究，制定企業(yè)碳中和的戰(zhàn)略與規(guī)劃。碳中和之路需要全局思維和長遠規(guī)劃，這并不僅僅關乎技術(shù)，還要登高望遠，在組織、管理、商業(yè)模式及企業(yè)文化等方面推動轉(zhuǎn)型。

第三，落實個性化的行動方案，從燈塔項目走向規(guī)?；瘜嵤?。企業(yè)需因地制宜，在"高碳"上做減法，在"低碳"上做加法，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，迭代優(yōu)化。

我很高興告訴大家，就在不久前，西門子已與九牧集團啟動戰(zhàn)略合作，我們將為九牧實現(xiàn)"2026年碳達峰，2036年碳中和"目標提供路徑規(guī)劃，助其打造全球行業(yè)綠色標桿。

誠然，實現(xiàn)碳中和需要政策引導、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、市場發(fā)力、技術(shù)賦能，乃至每一個人的身體力行。企業(yè)尤其需要突破邊界、大膽創(chuàng)新，依托全球合作，持之以恒地推動高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

對于西門子而言，作為知行合一的零碳先鋒，我們將以科技創(chuàng)新和跨領域知識與經(jīng)驗，攜手各方伙伴共創(chuàng)綠色生態(tài)，賦能打造端到端的零碳產(chǎn)業(yè)鏈，助力中國實現(xiàn)"雙碳"目標。

今天的我們正站在新的起點之上，面臨著把一個怎樣的地球留給下一代的歷史抉擇。從2020到2060，光陰無法快進，時間沒有倍速。高遠之志在上，腳踏實地為先。只有不斷出發(fā)，才能行穩(wěn)以致遠。只有奮楫爭先，才能共創(chuàng)每一天。

（作者系西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官）