“要緊緊圍繞‘碳達(dá)峰、碳中和’重大戰(zhàn)略決策，圍繞集團(tuán)公司‘五三六戰(zhàn)略’和湖南公司‘5818’戰(zhàn)略目標(biāo)，以‘321’保‘123’，求真務(wù)實(shí)推動(dòng)節(jié)能降耗，做亮高質(zhì)量發(fā)展底色。”連日來，長沙公司掀起學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、湖南公司年中工作座談會(huì)會(huì)議精神熱潮，把加強(qiáng)節(jié)能降耗管理體系建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)增效目標(biāo)、促進(jìn)改革發(fā)展的重要舉措，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗，號召廣大干部員工用實(shí)際行動(dòng)為“3060”目標(biāo)貢獻(xiàn)“長電”力量。

把設(shè)備管理作為節(jié)能降耗的重要基礎(chǔ)。該公司深入踐行“三精管理”，聚焦重點(diǎn)用能設(shè)備，在設(shè)備全生命周期管理、強(qiáng)化制度建設(shè)等方面多點(diǎn)發(fā)力，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)降本增效。以“績效考核”為抓手，針對各類設(shè)備開展查漏補(bǔ)缺，借助檢修的有利時(shí)機(jī)和有效的技術(shù)管理措施，大力開展節(jié)能降耗技術(shù)改造工作，實(shí)施了電機(jī)變頻、循環(huán)水泵高低速改造、高效真空泵改造、汽輪機(jī)軸封系統(tǒng)改造、中溫省煤器改造、分離器優(yōu)化改造等一系列的節(jié)能技術(shù)改造，有效降低了機(jī)組能耗水平。

把優(yōu)化管理作為節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該公司加強(qiáng)日常影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的缺陷管理及機(jī)組設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，開展影響能耗的專題分析，以設(shè)備基礎(chǔ)管理和數(shù)據(jù)分析提高設(shè)備可靠性，保證設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)。成立由副總工程師任組長的摻配燒專項(xiàng)小組，構(gòu)建科學(xué)配摻體系，定期召開摻配燒會(huì)議，協(xié)調(diào)接卸、堆放、摻燒各環(huán)節(jié)，確定最佳的摻配燒方案，每天對鍋爐效率、飛灰、結(jié)焦情況、下煤情況、煙氣二氧化硫濃度等指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整摻配燒方案，確保機(jī)組安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

把對標(biāo)管理作為節(jié)能降耗的有效手段。該公司堅(jiān)持以刨根問底的姿態(tài)深入分析節(jié)能工作中存在的問題，初步建立節(jié)能管理指標(biāo)體系，完善節(jié)能管理基礎(chǔ)制度，以綜合供電煤耗為一級指標(biāo)，積極推行“日分析、周對照、月考核”制度，通過對影響綜合供電煤耗的主要因素進(jìn)行逐級層層分解，提高節(jié)能管理水平。圍繞“精準(zhǔn)操控、提升效率”目標(biāo)，修編運(yùn)行小指標(biāo)競賽方案，避免了以前小指標(biāo)競賽對運(yùn)行人員整體旱澇保收的局面，形成“比學(xué)趕超”降煤耗的氛圍，切實(shí)將“對照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的長效工作機(jī)制落到實(shí)處，促進(jìn)管理效益雙提升。

把清單管理作為節(jié)能降耗的有力措施。該公司充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，在全廠范圍內(nèi)開展“引起煤耗增加的問題及處理建議”等合理化建議征集，向員工“借腦”，集聚節(jié)能智慧，收到有價(jià)值的建議30余條；實(shí)施“請進(jìn)來”戰(zhàn)略，特邀華電國際技術(shù)服務(wù)公司經(jīng)驗(yàn)豐富的節(jié)能方面專家對公司開展能效診斷和培訓(xùn)，針對能效診斷提出的問題編制下發(fā)了整改計(jì)劃，著力按照“確定目標(biāo)、找出差距、研究對策、填補(bǔ)差距”的閉環(huán)管理要求，全力解決管理及設(shè)備方面的難題，有效提高了公司在節(jié)能管理上的認(rèn)識和專業(yè)技術(shù)水平，并利用小修期間完成整改項(xiàng)目22項(xiàng)。