2020年，國(guó)網(wǎng)金昌供電公司充分運(yùn)用新理念、新模式、新技術(shù)，加大公司專業(yè)協(xié)同力度、充分發(fā)揮信息化價(jià)值，持續(xù)推動(dòng)流程貫通、數(shù)據(jù)共享和基礎(chǔ)治理，推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐新戰(zhàn)略落地。

完善數(shù)據(jù)管理組織體系

電力數(shù)據(jù)是指公司發(fā)電運(yùn)行、電網(wǎng)運(yùn)行、用戶用電、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)運(yùn)行活動(dòng)中產(chǎn)生的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，電力大數(shù)據(jù)正以全新的方式驅(qū)動(dòng)公司管理和評(píng)價(jià)體系的智能化和信息化。

為進(jìn)一步抓好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)問(wèn)題，以現(xiàn)實(shí)困境喚起對(duì)數(shù)據(jù)問(wèn)題的整體重視，該公司在數(shù)據(jù)管理方面經(jīng)過(guò)多方摸索，已形成了成熟的數(shù)據(jù)管理渠道。

本著“誰(shuí)的系統(tǒng)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的數(shù)據(jù)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，主要從數(shù)據(jù)一致性、準(zhǔn)確性、完整性入手，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，提升各部門對(duì)數(shù)據(jù)工作重視程度和支撐保障水平，細(xì)化相關(guān)辦法和流程，加強(qiáng)對(duì)各部門處理反饋異動(dòng)數(shù)據(jù)的跟蹤督辦，追根溯源各部門對(duì)數(shù)據(jù)的管控，切實(shí)發(fā)揮好數(shù)據(jù)管理中心既能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又能管控問(wèn)題的職能作用。另外，該公司還注重?cái)?shù)據(jù)相關(guān)話題的宣傳報(bào)道和解釋溝通，以理服人，消除誤解，化解疑惑，強(qiáng)化全體上下對(duì)數(shù)據(jù)管理工作的深度理解和正確認(rèn)識(shí)，努力營(yíng)造良好工作氛圍，從根本上解決垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，切實(shí)推動(dòng)數(shù)據(jù)管理工作穩(wěn)步發(fā)展。

深化數(shù)據(jù)管理工具應(yīng)用

數(shù)據(jù)的質(zhì)量遠(yuǎn)比數(shù)據(jù)的數(shù)量重要，加快數(shù)據(jù)治理是實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略部署，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司利用省公司統(tǒng)一部署的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行常規(guī)監(jiān)測(cè)，并對(duì)異動(dòng)數(shù)據(jù)同步治理。.

2020年，該公司累計(jì)產(chǎn)生異動(dòng)數(shù)據(jù)17762條，涉及營(yíng)配貫通、多維精益、同期線損、電能質(zhì)量、實(shí)物資產(chǎn)ID、智慧供應(yīng)鏈等多個(gè)場(chǎng)景，截止12月31日，多維精益、電能質(zhì)量、實(shí)物資產(chǎn)ID、智慧供應(yīng)鏈4個(gè)場(chǎng)景數(shù)據(jù)整改率為100%。

該公司在做好數(shù)據(jù)管理日常維護(hù)工作的同時(shí)，還充分利用數(shù)據(jù)的“智慧”優(yōu)勢(shì)，積極開展?fàn)I銷稽查、量?jī)r(jià)費(fèi)損、配網(wǎng)臺(tái)區(qū)專題數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。2020年，共計(jì)完成初步異動(dòng)分析數(shù)2108條，下發(fā)異動(dòng)工單58份，辦結(jié)率100%，對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了“在線監(jiān)測(cè)、異動(dòng)處理、分析評(píng)價(jià)”的閉環(huán)管理。

該公司將繼續(xù)深化數(shù)據(jù)管理工具應(yīng)用，延展監(jiān)測(cè)分析點(diǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題和公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的異動(dòng)及問(wèn)題為核心，圍繞全年目標(biāo)、各業(yè)務(wù)部門需求深入專題監(jiān)測(cè)，提高站位，勇于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的發(fā)展，電力大數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)范圍和深度逐步擴(kuò)大，電力數(shù)據(jù)涉及的數(shù)據(jù)內(nèi)容普遍存在場(chǎng)景多樣、量化困難、匯聚復(fù)雜等特點(diǎn)，各種場(chǎng)景無(wú)時(shí)無(wú)刻不在產(chǎn)生海量的、多樣的、多結(jié)構(gòu)類型的數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)管理是電力大數(shù)據(jù)建設(shè)與應(yīng)用過(guò)程中必須面臨一個(gè)核心問(wèn)題，這對(duì)數(shù)據(jù)管理隊(duì)伍專業(yè)水平的要求也不斷提高。

該公司充分運(yùn)用新理念、新模式、新技術(shù)激發(fā)數(shù)據(jù)創(chuàng)新能力，培養(yǎng)適應(yīng)數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新型人才，主動(dòng)對(duì)接各業(yè)務(wù)部門工作，打通日常工作交流渠道，深入探討除互聯(lián)網(wǎng)以外的其他專業(yè)知識(shí)，以業(yè)務(wù)實(shí)際倒逼公司數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。針對(duì)數(shù)據(jù)管理既有跨專業(yè)性強(qiáng)，又有技術(shù)水平要求高的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)定期磨練和培養(yǎng)，在關(guān)鍵基礎(chǔ)平臺(tái)(業(yè)務(wù)系統(tǒng))應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理、大數(shù)據(jù)分析運(yùn)營(yíng)等方面造就一批基礎(chǔ)素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)能力全面的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，提升主業(yè)化人員技術(shù)力量，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型及培育新動(dòng)能發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。