“這個月的‘雙防’考評，我們工區(qū)獲得第一名，但要成為公司的‘樣板區(qū)隊’，我感到還有很多工作需要做實做細。”7月30日，山東能源龍礦集團李樓煤業(yè)運輸工區(qū)區(qū)長鄒積東說，他們的安全防控標準越來越高，有力推進了安全生產(chǎn)秩序持續(xù)穩(wěn)定。

在當前山東能源集團聯(lián)合重組的關鍵時期，面對礦井安全生產(chǎn)的新形勢新任務，李樓煤業(yè)堅持“把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”的理念，認真按照山東省雙重預防機制地方標準要求，以扎實穩(wěn)步推進“高標準防控示范化”礦井建設為抓手，全力推進企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理清單化，有效加固安全根基，不斷促進生產(chǎn)效率實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

“目前，我們已順利完成了‘雙防機制管理信息系統(tǒng)平臺’建設，在實現(xiàn)PC、手機APP數(shù)據(jù)同步的基礎上，同步開通了企業(yè)微信關聯(lián)和查詢功能，使各類隱患、風險一目了然。”李樓煤業(yè)安全“雙防”辦公室主任王守海介紹，他們加快安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的融合步伐，進一步擴大礦用智能手機的使用范圍，形成了“一個系統(tǒng)”建體系、“一部手機”管安全的工作格局。

“這樣一來，礦井隱患三級管控和風險辨識工作高效運行，有效提高了各類風險隱患的錄入、統(tǒng)計、查詢、預警的一體化和高效化，更加便捷精準地進行超前預警、分級管控、精準處置，切實把各類事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。”王守海說。

在此基礎上，李樓煤業(yè)著力加強雙重預防機制的周培訓、周通報，月檢查、月評比和季度考試，定期組織專題現(xiàn)場推進會，全面推廣先進做法和經(jīng)驗，不斷促進雙防機制建設水平的整體提升。

與此同時，李樓煤業(yè)還嚴格落實個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保專業(yè)、專業(yè)保整體的層級安全責任，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)稽查、專業(yè)夜查、專項檢查不斷線，層層壓實責任，以強有力的舉措，狠抓現(xiàn)場落實，堅決遏制和防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。