11月7日，西氣東輸管道公司第十二屆站隊長論壇在揚州舉行。會議圍繞“‘兩再’提素質(zhì)、文化聚合力”主題，總結(jié)交流基層站隊在落實集團(tuán)公司、管道公司高質(zhì)量發(fā)展部署上取得的成功經(jīng)驗和優(yōu)異成績，共同探討、尋找工作中的難點、疑點，積極尋求探索各種好的方法和對策，通過促進(jìn)基層站隊科學(xué)現(xiàn)代管理。

會上，9位站隊長圍繞論壇主題做經(jīng)驗分享，4名基層員工圍繞公司一年來在安全升級、“兩再”活動、“三精”管理和特色文化建設(shè)中的具體舉措，分享各自的感悟和體會。在分組討論時，全體與會代表緊扣論壇主題，共話基層站隊高質(zhì)量發(fā)展，共商推動基層建設(shè)提升。各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)了基層站隊長理論有深度、發(fā)言有溫度、想法有情懷、眼光有高度以及良好的政治素養(yǎng)、較強(qiáng)的執(zhí)行力和創(chuàng)新進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌。

黃陂作業(yè)區(qū)蘇子健引用戴爾·卡耐基的《人性的弱點》、迪克希特的《妙趣橫生博弈論》、錢穆的《中國歷代政治得失》等書，分別從心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史學(xué)、工程學(xué)4個不同角度闡述分析，給出了高品質(zhì)場站建設(shè)的方法和建議，讓人眼前一亮;“木桶效應(yīng)”指一個木桶能裝多少水取決于最短的板。而洛寧站陳鵬的觀點恰恰相反，他認(rèn)為提升員工素質(zhì)能力，促進(jìn)站隊綜合能力提高，抓住“人”才是核心要素，因此做優(yōu)做強(qiáng)長板是硬道理。他用自己的探索和實踐充分證明這一觀點，得到大家的稱贊;天然氣管道建設(shè)的可用空間與劃定紅線矛盾問題日益突出，并行、交叉成為新特點，如何協(xié)調(diào)管道企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間聯(lián)動成為新課題。金華站吳玄楓由獨特的“管廊帶”式地形，提出“四通”管理理念，即政策相通、設(shè)施聯(lián)通、信息互通、企地融通。這種特殊的管理模式，給大家?guī)砀嗟慕梃b與思考。