初冬的毛烏素沙漠，枯萎的沙蒿、沙柳在凄冷的寒風(fēng)中擺動，風(fēng)夾著沙肆虐地呼嘯，讓這片廣袤的大地更顯荒涼。中國石油西氣東輸管道分公司甘陜管理處靖邊站就坐落在毛烏素沙漠的邊緣。長慶氣田、塔里木氣田以及中亞天然氣在此交匯。只有22名職工及13名維搶修隊員駐扎在這個站上，他們擔(dān)任著將西部天然氣輸送至中東部發(fā)達(dá)地區(qū)的重任，更是京畿地區(qū)供氣的重要保障。

靖邊壓氣站作為西氣東輸一線、西氣東輸中靖聯(lián)絡(luò)線二線、西氣東輸中靖聯(lián)絡(luò)線三線的合建場站，所轄管道545公里。承載著向陜京一線、二線、四線供氣的艱巨轉(zhuǎn)供任務(wù)，堪稱首都的“供氣生命線”。

偌大的作業(yè)區(qū)，黃色管道像巨龍一樣“穿梭”，1000多臺(套)機(jī)器、閥門、儀表的運(yùn)行管理全由這支年輕隊伍擔(dān)當(dāng)。

深入開展“兩再”活動全力以赴保冬供

11月15日，北方冬季供暖工作全面啟動。靖邊站要按照北京調(diào)控中心下達(dá)的任務(wù)量全力保障供氣。“一天要向北京轉(zhuǎn)供6000萬方天然氣，相當(dāng)于15萬戶的三口之家一年的用氣量。”副站長郝星說，該站是西氣東輸資歷最老的一個場站。站上的機(jī)組365天不停歇，也是運(yùn)行時間最長的機(jī)組，故障率逐年升高，所以保障機(jī)組正常運(yùn)行是他們的重任。“每天我們要將所有的設(shè)備巡檢好幾次。”郝星說，作為帶頭人，他一天最少要繞著上百畝地的作業(yè)區(qū)巡檢幾圈，一圈下來就是4公里。為了確保冬供安全，從今年9月份開始，站隊所有人參與，對站場上的所有機(jī)器、設(shè)備進(jìn)行全面大檢查。同時圍繞設(shè)備運(yùn)行情況，深入開展設(shè)備再認(rèn)識，流程再學(xué)習(xí)的“兩再”活動。

為了能讓員工在故障發(fā)生后第一時間判斷原因，該站將關(guān)鍵設(shè)備的原理知識以學(xué)習(xí)欄的形式張貼在作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的墻壁上。把常見故障用逆向梳理的方法整理出來制成宣傳欄張貼在辦公樓關(guān)鍵區(qū)域。“這種原理上墻的做法很好，有兩次在夜間值班時，報警鈴響起，根據(jù)故障我第一時間到樓道張貼的宣傳欄上找到了事故原因，及時處理了故障!”員工黃輝對站上的這一做法很是贊賞。目前，上墻的“離心式壓縮機(jī)結(jié)構(gòu)原理及干氣密封系統(tǒng)介紹”“輸氣場站常見工藝閥門結(jié)構(gòu)原理及典型故障分析”“羅羅壓縮機(jī)組停機(jī)邏輯逆向梳理表”等十余項內(nèi)容，提高了全員對于關(guān)鍵設(shè)備原理的認(rèn)識以及常見故障的應(yīng)急處置能力。自“兩再”活動開展以來，自查自改低老壞隱患上百余項，為冬供保障打下了堅實基礎(chǔ)。

設(shè)立黨建責(zé)任區(qū)比學(xué)趕超氛圍濃

靖邊作業(yè)區(qū)的22名員工，管理著西一線靖邊壓氣站、西二線中靖聯(lián)絡(luò)站、西三線中靖聯(lián)絡(luò)站、長寧線靖邊壓氣站四座場站，管理著西一線、西二線中靖線、西三線中靖線、長寧線共計545公里管道。人員少、任務(wù)重是靖邊作業(yè)區(qū)在升級管理工作中遇到的難題。

為了解決這個難題，他們將場站技術(shù)優(yōu)勢和維修隊維修優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，設(shè)立“四分四合”黨建責(zé)任區(qū)，即“工作上分、考核上合，崗位上分、目標(biāo)上合，管理上分、行動上合，任務(wù)上分、方向上合”。每個責(zé)任區(qū)組長和副組長均由黨員干部擔(dān)任。將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)設(shè)備按關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備、一般設(shè)備分為三類，平均分配給3個小組，每月按照設(shè)備完好率、故障隱患整改率、巡檢質(zhì)量等指標(biāo)定期進(jìn)行考核評比，形成問題清單，選出2個優(yōu)勝小組兌現(xiàn)獎勵。對各責(zé)任區(qū)員工進(jìn)行日?？己撕涂冃Э己?，實行考核加分和扣分制度。員工個人積分與工資晉檔、作業(yè)員晉級、績效獎金兌現(xiàn)相關(guān)聯(lián)。

辦公樓內(nèi)墻上“靖邊作業(yè)區(qū)黨員責(zé)任區(qū)評比表”上從6月到10月的黃旗和紅旗一目了然，“紅旗是第一名，黃旗是第二名，有的小組要是得不到名次，小組成員會覺得很沒面子。”副站長郝星說。自黨建責(zé)任區(qū)設(shè)立以來，各責(zé)任區(qū)員工比學(xué)趕超，清潔生產(chǎn)有很大程度提高，隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量逐月呈下降趨勢，場站管理水平逐步提升。

完善創(chuàng)新機(jī)制鼓勵全員創(chuàng)新

為了激勵員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，該站始終將創(chuàng)新作為增強(qiáng)企業(yè)不斷發(fā)展的動力源來抓，完善創(chuàng)新機(jī)制。制定創(chuàng)新發(fā)展制度和創(chuàng)新發(fā)展措施。鼓勵員工圍繞項目運(yùn)作中的難點、重點和工作實際，打破常規(guī)，突破現(xiàn)狀，大膽創(chuàng)新，在遇到問題時只要提出創(chuàng)新的方法和手段，只要能解決實際問題，提高工作效率，立即給予獎勵。同時學(xué)習(xí)他人創(chuàng)新成果，培育員工創(chuàng)新興趣。

靖邊站地處西北，全年季風(fēng)較大，現(xiàn)場滅火器箱均使用的是翻蓋式，箱蓋均是扣在箱體上，極易被大風(fēng)吹著翻起來，由此會帶來經(jīng)雨淋暴曬橡膠噴管老化破裂等多種問題。責(zé)任區(qū)組員經(jīng)多次研討，決定在滅火器蓋和箱體之間加裝不銹鋼風(fēng)鉤，完全避免了箱蓋被大風(fēng)刮翻的問題。

西一線通風(fēng)機(jī)反吹控制系統(tǒng)是2005年投入使用的國外公司反吹脈沖控制器及控制面板，主要功能是控制18個反吹控制電磁閥定期進(jìn)行

反吹。責(zé)任區(qū)組員在巡檢時發(fā)現(xiàn)反吹控制器失效，箱內(nèi)反吹控制器和反吹控制面板均已不能正常使用。他們聯(lián)系國內(nèi)代理商，該產(chǎn)品到貨需要6個月，預(yù)計費(fèi)用5萬元。遠(yuǎn)水解不了近渴，求人不如求己，站內(nèi)員工認(rèn)真鉆研圖紙，確認(rèn)此控制箱的功能只是進(jìn)行手動和定期反吹控制，他們在網(wǎng)上進(jìn)行多方面查詢比對后，采購了國產(chǎn)的防爆配電箱、國產(chǎn)的反吹脈沖控制器和空開等其它附件，經(jīng)過自行組裝安裝測試后，可以實現(xiàn)對18個反吹電磁閥的手動和定期反吹功能，總共花費(fèi)約1000元，節(jié)約了成本，保障了設(shè)備的完好性。

“像這樣的創(chuàng)新在靖邊站還有很多!”副站長郝星臉上充滿了自豪。