商品煤銷量百萬噸,精煤完成42.1萬噸,原煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。5月份,龍煤雞西分公司產(chǎn)銷兩旺、精煤大增,效益大漲。

年初,雞西分公司按照省委、省政府要求,認真做好“減人縮面壓產(chǎn)”工作,減少采區(qū)3個,停止作業(yè)采煤工作面3個、掘進工作面6個。與此同時,打造規(guī)模陣地,通過鞏固3個年產(chǎn)200萬噸礦井、加快7個高效礦井建設、培育4個年產(chǎn)100萬噸尖子隊,轉變經(jīng)濟增長方式,保持年產(chǎn)量繼續(xù)以百萬噸幅度遞增。

在技術裝備上,通過加大投入,使采煤和掘進機械化程度分別達到100%和96.7%。在此基礎上,不斷改進生產(chǎn)工藝,改善設備運轉環(huán)境,保證了勞動效率和機械效率,提高了單產(chǎn)單進,使回采效率、全員效率分別達到10.879噸/工和1.861噸/工。

通過對物資實行集中采購、集中儲備、集中配送“三集中”管理,實現(xiàn)物流管理“直通車”。首季,在產(chǎn)量增加3.7萬噸,進尺增加5568米的情況下,供應額同比降低了1623萬元,坑木萬噸耗同比下降4.26立方米,水泥消耗同比減少了4988噸,儲備資金平均占用同比降低了834萬元,周轉期由20天降為18天。與此同時,堅持從源頭抓煤質,合理開采布局,加大對洗煤廠的管理和投入,做到產(chǎn)品圍著市場、保證質量、滿足用戶,實現(xiàn)適銷對路。1~5月,洗精煤外運連續(xù)創(chuàng)出歷史新高。

雞西分公司繼4月1日調整企業(yè)員工工資后,從5月1日開始,又對煤礦采掘工種計件浮動工資進行調整,充分調動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。