在信息時(shí)代到來的今天，數(shù)字化技術(shù)已成為當(dāng)前電力轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。隨著工業(yè)化和數(shù)字化的進(jìn)一步深度融合，能源行業(yè)的數(shù)字化革命時(shí)代已經(jīng)到來，引領(lǐng)能源企業(yè)不斷進(jìn)行商業(yè)模式的變革，從而實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)的降本增效，綠色高效。

當(dāng)下，分布式能源正炙手可熱，微電網(wǎng)、儲(chǔ)能技術(shù)正欣欣向榮，這些趨勢(shì)與變化正深刻地改變著電力行業(yè)的發(fā)展方向。如何在這場(chǎng)變革中保持競(jìng)爭(zhēng)力成為電力企業(yè)關(guān)心的重大議題，而數(shù)字化給所有企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)契機(jī)，其既是推動(dòng)力同時(shí)也是生產(chǎn)力。發(fā)電企業(yè)、電力部門和電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商紛紛緊跟數(shù)字化的步伐，提升數(shù)字化的戰(zhàn)略地位，以謀求在劇烈的變革中讓企業(yè)在電力市場(chǎng)中立于不敗的地位。針對(duì)當(dāng)下電力相關(guān)企業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)象，施耐德電氣能源事業(yè)部戰(zhàn)略與市場(chǎng)副總裁張宗明接受了中國(guó)能源網(wǎng)記者的采訪。

張宗明認(rèn)為當(dāng)前電力行業(yè)的數(shù)字化存在一些現(xiàn)象，例如，大部分企業(yè)在做數(shù)字化產(chǎn)品，而非真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，而后者才是電力行業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵所在。在他看來，電力數(shù)字化要想良性發(fā)展還應(yīng)該做好幾個(gè)方面：

第一，商務(wù)模式的創(chuàng)新。商務(wù)模式的創(chuàng)新關(guān)鍵是怎樣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。目前電力行業(yè)的數(shù)字化是百家爭(zhēng)鳴，各有特色。以智能配電為例，每家對(duì)智能的定義又各有不同，有的企業(yè)認(rèn)為斷路器可以人機(jī)交流便是智能，而有的企業(yè)則認(rèn)為智能應(yīng)該是可以自動(dòng)測(cè)量溫度，因此，建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于行業(yè)的數(shù)字化至關(guān)重要。此外，商務(wù)模式的創(chuàng)新還應(yīng)該全盤考量，數(shù)字化應(yīng)該納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略考慮當(dāng)中，企業(yè)實(shí)施數(shù)字化希望達(dá)到什么樣的效果，解決什么樣的問題，這些都應(yīng)該給予考慮。施耐德電氣認(rèn)為，商務(wù)模式的創(chuàng)新需要通過IT+OT的方式實(shí)現(xiàn)。百余年以來，施耐德電氣積累的核心重點(diǎn)是在于對(duì)OT(Operation Technology，運(yùn)營(yíng)技術(shù))的積累，這涉及到給企業(yè)帶來高效、可靠的運(yùn)營(yíng)。而在OT的基礎(chǔ)上，IT(Information Technology，信息技術(shù))便是數(shù)字化的翅膀，企業(yè)可依靠IT來鞏固OT戰(zhàn)略，從而到達(dá)數(shù)字化的“彼岸”。

第二，業(yè)務(wù)流程的再造。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造。比如，過去需要3個(gè)人30分鐘才能完成的事情現(xiàn)在變成一個(gè)人按一個(gè)按鍵就可以實(shí)現(xiàn)。但是，光具備技術(shù)還不夠，企業(yè)還需要對(duì)整個(gè)流程與機(jī)制進(jìn)行改造。在此過程中，整個(gè)業(yè)務(wù)流程所涉及的人才與機(jī)制都需要予以充分考慮。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的數(shù)字化只通過生產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)品實(shí)踐，很少考慮到對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行再改造，而這正是施耐德電氣的優(yōu)勢(shì)所在，也是施耐德電氣在推動(dòng)電力數(shù)字化過程中所提供的價(jià)值。施耐德電氣為客戶提供的服務(wù)和解決方案不只是交付功能到現(xiàn)場(chǎng)，而是會(huì)跟企業(yè)客戶一起建立更完善的運(yùn)營(yíng)流程。

第三，組織文化的建立。組織文化對(duì)于企業(yè)來說既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。在當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)之下，第一個(gè)挑戰(zhàn)便是如何讓更多的老師傅能夠真正掌握新興的數(shù)字化技術(shù)。例如，施耐德電氣的Smart RMU智能環(huán)網(wǎng)柜可提升環(huán)網(wǎng)柜容易發(fā)生故障的電纜接頭在局放檢測(cè)和溫升試驗(yàn)的主動(dòng)預(yù)測(cè)性。而有一些客戶可能不一定可以對(duì)施耐德電氣提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用。因此，施耐德電氣通常會(huì)基于更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃惴?，通過更簡(jiǎn)易的方式，如隨機(jī)聲明，或設(shè)備健康指數(shù)等幫助客戶更充分地利用這些數(shù)字化技術(shù)，這就是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的組織挑戰(zhàn)。當(dāng)然，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)組成人員都是90后，甚至95后，他們是數(shù)字化的“原住民”，樂于接受與挑戰(zhàn)數(shù)字化技術(shù)，這給企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了更多可能。

國(guó)家“十三五”規(guī)劃中明確提出：“實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源開放共享。”尤其是電力行業(yè)，數(shù)字化成為每個(gè)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，如何管好、用好企業(yè)的數(shù)據(jù)，如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，是每個(gè)電力行業(yè)企業(yè)都要思考的問題。在采訪中，施耐德電氣能源事業(yè)部戰(zhàn)略與市場(chǎng)副總裁張宗明表示，電力行業(yè)只有做到上述的三個(gè)方面才能在數(shù)字化浪潮中抓得先機(jī)，張宗明先生進(jìn)一步補(bǔ)充道，“在這個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)中，施耐德電氣給自己的定位是當(dāng)未來所有的電力企業(yè)，面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型、能源轉(zhuǎn)型時(shí)，施耐德電氣作為其有力依靠和堅(jiān)強(qiáng)后盾，可以助力客戶流程再造、提高效率，為企業(yè)在商務(wù)模式戰(zhàn)略和創(chuàng)新提供更高的高度跟價(jià)值。”