2018年，煤炭行業(yè)受益于供給側結構性改革的繼續(xù)深入推進，落后產能加速退出，優(yōu)質產能也在持續(xù)加速釋放。在向好的經濟形勢下，煤炭人開始更為關注產業(yè)鏈的穩(wěn)健發(fā)展。

在一邊是去產能，另一邊是促環(huán)保的政策收緊下，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)進行著從“收入規(guī)模”轉為“利潤導向”的破冰式改革，“成本做減法，效率做加法”成為煤炭企業(yè)管理的核心目標。以山西五大煤炭集團——焦煤集團、同煤集團、陽煤集團、晉煤集團、潞安集團為代表的煤炭企業(yè)紛紛進行業(yè)務結構轉型，淘汰落后產能、減少庫存、削減營運成本，通過“開源節(jié)流”實現轉型升級。

尤其值得關注的是，焦煤集團旗下的西山煤電大膽創(chuàng)新，率先攜手京東企業(yè)購，利用“互聯(lián)網+”技術從采購端推動煤炭行業(yè)轉型升級，開創(chuàng)了一條頗具標桿意義的轉型升級之道。

煤炭企業(yè)融入“智慧采購”的創(chuàng)新理念

2017年，煤炭行業(yè)盈利水平創(chuàng)近5年最高，盡管企業(yè)賬面利潤得到改善，但負債率高企、融資成本上升。改善資產負債表，需要溯“本”追“源”，從企業(yè)采購的最初源頭降低成本、減少負債，促進價值鏈向內延伸，從而理順厘清各個利潤實現點，充分激發(fā)煤企價值。

作為山西焦煤集團的核心子公司，西山煤電是全國最大的煉焦煤生產基地，目前，集團產業(yè)分布于4?。ㄊ校?個地市20余個縣區(qū)，涉及煤炭、電力、焦炭化工、建筑建材、物流貿易、餐飲服務等領域。在原有的采購模式中，西山煤電采購的物資統(tǒng)一集中在集團倉庫，由內部完成對全省公司及礦區(qū)配送。受采購周期長、流程多、結算方式復雜等因素影響，傳統(tǒng)采購的方式已不能適應企業(yè)的現代化發(fā)展需求，影響企業(yè)運營效率。

經過多方調研，西山煤電選擇京東企業(yè)購合作搭建智慧采購平臺，借助物聯(lián)網、大數據降本提效實現“節(jié)流”，形成業(yè)務模式創(chuàng)新。記者在現場了解到，此次合作，京東企業(yè)購針對西山煤電的獨有需求，共同梳理流程，篩選數據，提供一站式采購解決方案，進行定制化服務，輸出商品、倉儲、物流、配送、售后、服務等核心業(yè)務模塊能力。

據悉，2018年，西山煤電集團各二級單位的辦公用品、后勤用品、勞保、員工福利等商品，均將委托西山貿易公司與京東對接，統(tǒng)一牽頭、實施，統(tǒng)一對賬、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一開票，邁出了智慧采購的第一步。京東企業(yè)購滿足了多地址及指定時間配送的需求，所有采購物資1-2天內送達，核心區(qū)域24小時送達。據估算，采購綜合成本將節(jié)約10%-15%。

積木拼接，多維助力煤企創(chuàng)新改革

煤炭企業(yè)是能源生產型企業(yè)，在“互聯(lián)網+”改革過程中，西山煤電聚焦在服務企業(yè)自身的采購供應鏈上，通過京東企業(yè)購拼接智慧采購積木，以采購模塊融入互聯(lián)網，充分享受京東有溫度、懂“你”和無界的采購服務。

西山煤電集團董事長王玉寶表示，京東“智慧采購平臺”在很好地滿足單位采購品類及商品的豐富性需求的同時，還可實現從采購規(guī)劃到下單，多級審核、賬戶實名制、驗收入庫網上確認等功能的設定，確保了采購每個環(huán)節(jié)的規(guī)范、客觀、真實，滿足隨時監(jiān)控采購詳情的管理要求。此外，京東物流系統(tǒng)也可大幅縮短采購供貨周期，真正讓企業(yè)采購變得簡單、高效。

將京東企業(yè)購的服務模塊融入傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，深化煤炭行業(yè)轉型升級，正是煤企改革中實現“互聯(lián)網+”的破局之路。京東集團大客戶部副總經理李靖表示，京東將發(fā)揮自身長期積累的智慧采購、倉儲物流、大數據應用、互聯(lián)網技術、商品管理、及金融等各方面優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢通過積木手段變成可組合的積木模塊，進而按照不同煤炭企業(yè)的實際需求進行定制和組合，從而助力煤炭企業(yè)管理的全面提效，助推煤炭企業(yè)創(chuàng)新轉型。

當前，煤炭企業(yè)都在尋求創(chuàng)新發(fā)展之路，“煤炭+智慧采購”為煤炭行業(yè)“互聯(lián)網+”轉型帶來了契機。相信企業(yè)購在煤炭行業(yè)生產要素配置中將發(fā)揮優(yōu)化和集成作用，助推煤企形成新增長點，使轉型升級之路更加順暢。