盡管鄭煤機在改革創(chuàng)新中已經(jīng)走在了全行業(yè)的前列，銷售收入和市場份額仍在繼續(xù)增長，但是，鄭煤機人已經(jīng)在未雨綢繆，設計明天的藍圖。

隨著我國煤炭工業(yè)的不斷發(fā)展，機械化水平已經(jīng)從本世紀初期的20%提高到60%，還有很大的提升空間，而液壓支架的使用壽命一般在6—8年，產(chǎn)品更新?lián)Q代也有很大的市場潛力，因此，液壓支架市場仍然可以保持每年25%以上的增長，這對于已經(jīng)處于市場排名第一的鄭煤機來說，似乎是一座挖不完的富礦。但是，已經(jīng)在市場經(jīng)濟的歷練中脫胎換骨的鄭煤機卻沒有固步自封，而是把眼光放得更長遠，他們不僅要做液壓支架領域的第一，而是要爭創(chuàng)煤礦機械行業(yè)的世界品牌，為此他們制定了“五化”戰(zhàn)略目標——產(chǎn)權多元化、產(chǎn)品成套化、高端產(chǎn)品國際化、中端產(chǎn)品租賃化、低端市場股份化。

2008年，鄭煤機完成了股份制改造，這是他們產(chǎn)權多元化的重要步驟，并且把目標瞄準了資本市場。

要創(chuàng)世界一流的品牌，就要充分利用資本市場的平臺，通過多種途徑的資本運作，通過收購、兼并，使企業(yè)能夠利用資本優(yōu)勢，快速整合市場，實現(xiàn)外延性跨越式發(fā)展。

在產(chǎn)權多元化的同時，單一的液壓支架產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，這就要求鄭煤機在鞏固液壓支架產(chǎn)品和市場優(yōu)勢的同時，繼續(xù)在煤礦機械的產(chǎn)業(yè)鏈上延展。2008年，鄭煤機自主研制的刮板輸送機已經(jīng)交付用戶使用，這是標志著鄭煤機向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展邁出了堅實的一步，他們的目標是形成綜采設備的成套設計、制造、銷售和服務一體化，為煤礦提供綜采的整體解決方案，這既是國際大型設備商普遍的發(fā)展模式，也是我國煤機裝備成套化的客觀要求，只有實現(xiàn)了產(chǎn)品的成套化，才能躋身世界一流煤機裝備供應商的行列。