編者按：2017（第十三屆）中國能源戰(zhàn)略投資論壇于4月28日在北京召開，國務(wù)院發(fā)展研究中心高級研究員、清華大學(xué)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長陳清泰做了題為《經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展》的主體演講，以下是演講實錄。

應(yīng)該說目前正處在能源革命非常重要的時期，中國是能源生產(chǎn)和消費的大國，在這一輪的能源革命當(dāng)中輸不起，我們必須要趕上這一班車，使我國的能源結(jié)構(gòu)變得更加合理。

第一、我國經(jīng)濟正在發(fā)生趨勢性的變化。其中重要的表現(xiàn)是2011年至2012年，中國已經(jīng)越過了投資的峰值期，從2012年起，中國進入了勞動人口絕對數(shù)量遞減的階段，2012年第三產(chǎn)業(yè)第一次超過了第二產(chǎn)業(yè)，2014年消費占GDP的比重第一次超過50%，2015年服務(wù)業(yè)在GDP中的占比首次超過一半——這些都是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢性變化，投資類需求在迅速收窄，消費類需求變得多樣化而且快速增長，呼喚著供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革。勞動人口絕對數(shù)量減少，勞動成本正在呈現(xiàn)增長的趨勢，投資與出口拉動的經(jīng)濟增長動力明顯減弱，靠創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)經(jīng)濟增長已經(jīng)成為必然趨勢。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式講了十多年，應(yīng)該說倒逼轉(zhuǎn)型的力量已經(jīng)十分強勁，真的是事到臨頭了。

第二、迎接第三次產(chǎn)業(yè)革命和信息經(jīng)濟。近年來，科技革命特別是信息技術(shù)的突破性發(fā)展，引起了各個國家的關(guān)注，美國的趨勢學(xué)家里夫金和麥基里分別做出了世界正在孕育第三次工業(yè)革命的判斷，而這個觀點很快被發(fā)達國家所接受。當(dāng)前信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)已經(jīng)形成，信息技術(shù)、制造技術(shù)、新能源新材料、生物技術(shù)等技術(shù)交叉融合，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正在向各個領(lǐng)域快速滲透，信息已經(jīng)成為基本生產(chǎn)要素。革命性新技術(shù)的群體性突破，預(yù)示著工業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生一場革命性變化，它將對全球的工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生越來越深刻的影響，引發(fā)一場關(guān)系各個國家和企業(yè)未來的競爭。

很多工業(yè)化國家及早采取措施著手部署，比如2009年美國總統(tǒng)行政辦公室就發(fā)布了重振美國制造業(yè)的振興框架，推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；英國提出英國新工業(yè)戰(zhàn)略；德國國家科學(xué)和工程院2013年4月發(fā)布了實施工業(yè)4.0的建議，這個建議很快被政府接納，作為德國迎接第三次工業(yè)革命的國家戰(zhàn)略。

世界諸多互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)正在大跨度地向新興領(lǐng)域滲透以布局未來，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)則紛紛調(diào)整戰(zhàn)略借力信息化、智能化實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型升級，種種跡象顯示，第三次工業(yè)革命已經(jīng)初顯端倪。這次工業(yè)革命所指的是以信息互聯(lián)網(wǎng)為核心的新技術(shù)的群體性突破，以及滲透到整個經(jīng)濟社會所引發(fā)的多維度系統(tǒng)性的變革。概括的講有這么幾點：

1、正在催生第三次工業(yè)革命的是互聯(lián)網(wǎng)電子信息、新能源、新材料、新生物、先進制造等技術(shù)的不斷突破。隨著技術(shù)的進一步突破，新工業(yè)革命將步步深化。

2、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化、新能源是這一輪產(chǎn)業(yè)革命的標(biāo)志性技術(shù)，3D打印、智能機器人等是標(biāo)志性產(chǎn)品，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)是支撐這場新工業(yè)革命的基礎(chǔ)設(shè)施。

3、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的廣泛滲透與多種技術(shù)的交叉融合，不斷孕育產(chǎn)生新的產(chǎn)品、新的產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式。

4、數(shù)字化、智能化、綠色化是先進制造業(yè)的重點突破核心領(lǐng)域。制造業(yè)將轉(zhuǎn)向智慧工廠、智能制造實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)個性化產(chǎn)品，迎來制造業(yè)的服務(wù)化。

5、可再生分布式能源、智能電網(wǎng)、智慧城市、智能樓宇、智能交通將促進經(jīng)濟社會和生活形態(tài)的變遷。

6、信息鏈條頂端最具創(chuàng)新的思維，它是比資本更加稀缺的資源，與此相適應(yīng)的創(chuàng)新體系是自下而上的萬眾創(chuàng)新與自上而下的國家創(chuàng)新體系的有機結(jié)合。

新工業(yè)革命將改變生產(chǎn)方式、生產(chǎn)組織，將改變生活方式和人際交往方式，與此同時，資源成本優(yōu)勢的重要性將會減弱、產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢也會被減弱，各個國家和企業(yè)的比較優(yōu)勢將此消彼漲，在國際分工、國際貿(mào)易中的地位將重新洗牌。

第三、追趕型經(jīng)濟與創(chuàng)新型經(jīng)濟。很長時間以來，我們處于經(jīng)濟發(fā)展的追趕期，追趕期的主要任務(wù)就是發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、能源、基礎(chǔ)原材料、基本生活品和基礎(chǔ)制造業(yè)。目的是要構(gòu)筑工業(yè)化的鋪底經(jīng)濟存量，在這個期間它是重復(fù)已工業(yè)化國家經(jīng)歷過的過程，有現(xiàn)成的模板可以效仿。同質(zhì)化的基礎(chǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)剛性需求是可以預(yù)測的，比如人均GDP達到什么程度、需要多少鋼鐵、需要多少房屋等等，而所需要的也是成熟技術(shù)，可以從國際市場多渠道購買。這些產(chǎn)品和服務(wù)與政府的基本職能有很強的相關(guān)性，政府有一定的信息優(yōu)勢。而這些產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模又特別巨大，規(guī)模效應(yīng)特別明顯。這些特點就使得那種政府主導(dǎo)、舉國體制、依托國企、大規(guī)模投資的發(fā)展模式發(fā)揮到了極至，使我們快速走過了發(fā)展的追趕期。

但是由于向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型相對遲緩，很多產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了兩個問題：

1、在既有產(chǎn)業(yè)持續(xù)過量投資下，產(chǎn)能超常規(guī)過剩，這就是當(dāng)前面臨的困境。

2、很多產(chǎn)業(yè)逐漸進入了前沿，沒有太多的東西可以引進和模仿，繼續(xù)前進已經(jīng)找不到方向。

多數(shù)企業(yè)沒有以自主創(chuàng)新來彌補技術(shù)引進和模仿的缺口，像華為那樣挺身以自主創(chuàng)新來引路。因此這些企業(yè)或進入過度投資的泥潭不能自拔，或開始遠離制造業(yè)轉(zhuǎn)而投向房地產(chǎn)和虛擬經(jīng)濟。創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟增長與追趕型的經(jīng)濟增長有很大的不同，概括起來有幾點：

1、創(chuàng)新是基于市場導(dǎo)向由企業(yè)家精神推動的增長，創(chuàng)新存在很大的不確定性和風(fēng)險性，政府無法預(yù)知未來，因此它不是通過規(guī)劃審批集中決策所應(yīng)該管轄的范疇，只能由市場主體分散決策，獨立決定自己想做什么和怎么做。

2、競爭性市場是創(chuàng)新的平臺，市場為創(chuàng)新提供導(dǎo)向、激勵和溢價變現(xiàn)的通道，市場還會消化試錯成本，并分散失敗的風(fēng)險。盡管創(chuàng)新可以創(chuàng)造像谷歌、蘋果、華為、阿里，但很多創(chuàng)新也會取得或大或小的成功，更多的創(chuàng)新是以失敗而告終的，但是市場的強激勵會吸引越來越多的創(chuàng)業(yè)者和投資人甘愿冒失敗的風(fēng)險而傾心于創(chuàng)新。

3、創(chuàng)新是試錯的過程，應(yīng)該鼓勵而不是限制新的進入者，創(chuàng)新的方向無法預(yù)判，創(chuàng)新的結(jié)果也無法預(yù)知，它只能在大量進入者競相探索中日漸明朗，并使成功者脫穎而出。

4、新的創(chuàng)新將沖擊舊的創(chuàng)新引發(fā)新舊替代，加速產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的興衰也會加速勞動力的流動，還會加速標(biāo)準(zhǔn)歸置甚至游戲規(guī)則的更新。

5、中小企業(yè)是創(chuàng)新的生力軍，大公司試錯成本高，它們本能的追求成功率和穩(wěn)定性，而中小企業(yè)試錯成本低、決策機制靈活，更敢于冒風(fēng)險去創(chuàng)新，他們更愿意在新產(chǎn)業(yè)當(dāng)中承擔(dān)起探路者的角色，為大公司的技術(shù)集成提供豐富的技術(shù)要素。

6、創(chuàng)新的風(fēng)險性使它更加依賴的是直接融資而不是間接融資，靈活的投融資方式是創(chuàng)新的助推器。

總體來說，對政府而言就是向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，不是政府要企業(yè)去做什么和不做什么，而是加速推進國家治理的現(xiàn)代化，完善創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展生態(tài)。

第四、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高全要素生產(chǎn)率。經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)型最重要的是增長動力的轉(zhuǎn)型，也就是由投資出口拉動為主，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主，這是一個很高的門檻，世界上跨過這個門檻的國家并不多。

經(jīng)濟增長主要由三個來源：一是資本投入、二是勞動力投入、三是全要素生產(chǎn)率，全要素生產(chǎn)率所指的是在資本和勞動投入不變的情況下引起產(chǎn)出增加的因素，也就是基于創(chuàng)新和技術(shù)進步而產(chǎn)生的效率的提高。技術(shù)進步來源于人力資本的投入，也就是人的知識積累和技能的提高，技術(shù)與技能積累的程度越高，生產(chǎn)效率和投資的報酬率就會越高，而物質(zhì)資本投資則不一樣，物質(zhì)資本包括勞動力投入不一樣，在它達到一定程度之后，就會出現(xiàn)投資報酬遞減的效應(yīng)，比如產(chǎn)能過剩，也就是說，投入同樣多的資本和勞動力可能在初期有100的效應(yīng)，之后會逐漸的衰退，衰退到產(chǎn)能過剩的程度。

較長時間以來，我們的經(jīng)濟增長主要依靠物質(zhì)資本和勞動力的投入，但現(xiàn)在無論是基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)，還是支持投資擴張的那些產(chǎn)業(yè)，投資空間都在迅速縮小甚至消失，進入了投資回報遞減的階段，勞動人口紅利已經(jīng)消失，再想增加勞動投入已經(jīng)沒有來源。再加上資源環(huán)境的約束日益強勁，種種跡象表明，靠規(guī)模擴張、投資驅(qū)動的增長已經(jīng)走到了盡頭。近年來，消費和服務(wù)逐漸成為拉動經(jīng)濟增長的主力，但是供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整沒有跟上，這就出現(xiàn)了當(dāng)前的結(jié)構(gòu)性矛盾。

保持經(jīng)濟的持續(xù)增長出路在于依托創(chuàng)新和技術(shù)進步而獲得效率提升，效率的提升是沒有天花板的，但是它是一種內(nèi)生性的經(jīng)濟活動，需要的是各個市場主體的內(nèi)在動力，因此經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需要更深層次的改革，特別是國有企業(yè)的改革。有專家測算了不同行業(yè)和部門的全要素生產(chǎn)率，他們發(fā)現(xiàn)越接近市場行政干預(yù)越少的部門，全要素生產(chǎn)率越高、效益越好，比如民營經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。提高全要素生產(chǎn)率就要優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，因此生產(chǎn)要素的自由流動和市場定價，這兩個因素至關(guān)重要，而在我們的體制機制上對生產(chǎn)要素的流動和市場定價還存在著一些阻礙因素。

十八屆三中全會提出了一系列的改革思路，如果認(rèn)真貫徹，情況會有所改變。

第五、可持續(xù)的經(jīng)濟增長。可持續(xù)的經(jīng)濟增長就是依托創(chuàng)新和技術(shù)進步不斷創(chuàng)造高效率的部門，并使全社會的勞動力、土地自然資源和存量資產(chǎn)動態(tài)的流向這些部門的過程。也就是不斷的更新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)，使高效生產(chǎn)力不斷取代低效生產(chǎn)率、高效率就業(yè)崗位取代低效率就業(yè)崗位。如果說在經(jīng)濟擴張的階段的經(jīng)濟增長基本上就是各個企業(yè)增加值總和的話，那么進入創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段，則是高效率產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)值和擴張抵消那些低效率產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的萎縮以及關(guān)閉之后的增量。競爭是效率的源泉，盡管競爭可能造成重復(fù)投資和企業(yè)倒閉，看似浪費，但是競爭會使高效企業(yè)脫穎而出，加快淘汰落后企業(yè)，正是創(chuàng)新所引發(fā)的這種創(chuàng)造性破壞，使新的創(chuàng)新不斷取代舊的創(chuàng)新才能保證經(jīng)濟效率的持續(xù)提高。

比如，蘋果智能終端的出現(xiàn)，頓時使諾基亞、摩托羅拉、愛立信這些巨頭從皇冠上墜落，但是卻引發(fā)了一場改變?nèi)藗兩a(chǎn)生活方式的移動互聯(lián)革命。因此，實現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟增長就要創(chuàng)造條件鼓勵即有企業(yè)的技術(shù)進步和新興企業(yè)的崛起和擴張，同時為曾經(jīng)輝煌但現(xiàn)在已經(jīng)落后的那些企業(yè)退出開辟通道，目的是要使失去競爭力的企業(yè)所占有的有效資源包括人力資源、土地等等要流向高效率部門，確保全社會資源的平均效率始終處在上升中，也就是說，高效生產(chǎn)率不斷產(chǎn)生和擴張，落后生產(chǎn)力不斷萎縮和退出將成為新常態(tài)。這個時候生產(chǎn)要素的可流動性至關(guān)重要，目前所謂去產(chǎn)能非常之困難，就是缺乏這種流動性，只有建立起生的順暢、退的順利的產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能保持經(jīng)濟的活力。

當(dāng)前投資驅(qū)動時期的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)部門的衰退和勞動密集型產(chǎn)業(yè)開始向境外轉(zhuǎn)移是當(dāng)前GDP增速下降的直接原因，它的影響還將持續(xù)。這個時候如果不能通過創(chuàng)新不斷培育出能夠發(fā)揮引領(lǐng)作用的行業(yè)以10%甚至20%的超高速增長，很難想象被巨大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)稀釋后的整體經(jīng)濟增長速度能夠保持中高速水平。因此新常態(tài)下增長前景最直接觀察的窗口和政策的著力點，就是產(chǎn)業(yè)升級的進程和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換和發(fā)展?fàn)顩r。

GDP它是創(chuàng)新滯后的變量，通常一項創(chuàng)新在完成很長時間比如五年、十年以后才能體現(xiàn)到GDP上，也就是說，企業(yè)今天的表現(xiàn)恰恰是基于幾年前埋下的種子，因此無論對政府部門還是對企業(yè)的考核不應(yīng)該僅關(guān)注當(dāng)期的GDP這樣一個結(jié)果變量，更應(yīng)該關(guān)注是影響未來競爭力的那些重要變量，比如制度環(huán)境的變化、研發(fā)投入的強度。

市場機制有極強的恢復(fù)經(jīng)濟的能力，這種恢復(fù)能力來源于蕭條期的企業(yè)淘汰，來自于競爭壓力下的創(chuàng)新，來自于具有冒險精神把握市場走向的企業(yè)家。面對蕭條，政府不應(yīng)該反應(yīng)過度，過度刺激表面讓看恢復(fù)了經(jīng)濟，但是由于這種恢復(fù)是強化原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，會造成進一步的產(chǎn)能過剩，緊接著是更大范圍、更長時期的蕭條，錯過了結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會。蕭條本身是市場機制的一種自我調(diào)解，是強迫淘汰和倒逼創(chuàng)新，此時政府要加快轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)造更好的市場環(huán)境，培育市場化的創(chuàng)新機制，在產(chǎn)權(quán)保護、破除壟斷、維護公平、改善金融支持、強化激勵機制、聚集優(yōu)秀人才等方面應(yīng)該有積極作為。

第六、產(chǎn)業(yè)的跟蹤與跨越。以引進技術(shù)進行產(chǎn)業(yè)跟蹤是技術(shù)追趕期的一種重要的選擇，它的重要意義在于加速學(xué)習(xí)的過程，并為技術(shù)跨越創(chuàng)造條件。所謂跨越就是在產(chǎn)業(yè)跟蹤中強化自主創(chuàng)新能力，進而抓住時機瞄準(zhǔn)新一代產(chǎn)品以自己的技術(shù)實力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在這個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)一次超越。日本和韓國這個過程大概用了25年到30年的時間，實際上我們也到了這個時點。

產(chǎn)業(yè)的跟蹤是一種依附性，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)自立就永遠不能成為領(lǐng)先者，對于我們這樣一個經(jīng)濟大國，技術(shù)跟蹤是不可持續(xù)的，我想有幾個原因：

1、任何基于新技術(shù)的產(chǎn)品都有壽命周期，之初由于它具有人無我有的唯一性奇貨可居，可以獲得超額利潤這是所謂了先者為王，比如2007年之后的賣瘋了的的蘋果手機、平板，毛利率高達200%，蘋果公司賺的太多了。但是隨著這種唯一性的消失，利潤就將回落，跟蹤者往往只能在利潤下降的周期進入，而這個時候利潤日漸微薄，甚至連再投資進行跟蹤的能力都將消失。

2、跟蹤者盡管自身的研發(fā)活動較少，但是在每一件產(chǎn)品中的技術(shù)成本依然是存在的，只不過是通過購買專利、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和關(guān)鍵零部件等形式把錢送給了別的公司。跟蹤者的研發(fā)成本確實發(fā)生了，但是本企業(yè)的研發(fā)人員卻沒有獲得參與研發(fā)活動的機會，企業(yè)的研發(fā)能力也未能因此而得到提高，很難有翻身之日。

3、跟蹤者沒有核心技術(shù)、很難建立自主品牌，從外部獲得往往是市場價值大部分已經(jīng)實現(xiàn)后的技術(shù)殘值，使用這種技術(shù)即便生產(chǎn)出好的產(chǎn)品也賣不出好價錢，企業(yè)無力進行高層次研發(fā)活動，跟蹤者很難跳出不良的循環(huán)，當(dāng)正在應(yīng)用的技術(shù)需要更新的時候，只能再引進再跟蹤。

4、核心技術(shù)依賴于他人，企業(yè)就喪失了發(fā)展的主動權(quán)，技術(shù)路線、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是技術(shù)擁有者根據(jù)自身特點而定制的，關(guān)鍵零部件掌握在他們手中，跟蹤者完全處于被動地位，而且技術(shù)路線一旦轉(zhuǎn)向零部件供應(yīng)中斷，跟蹤按照者將蒙受巨大的損失，比如在我國顯象管產(chǎn)業(yè)，我們老老實實的技術(shù)引進、產(chǎn)業(yè)跟蹤了20年，生產(chǎn)能力已經(jīng)穩(wěn)居世界第一，但是在2005年前后僅僅三年左右的時間，平板顯示技術(shù)迅速替代顯象管，我國企業(yè)前后幾千億的投資瞬時化為不良資產(chǎn)，顯示器產(chǎn)業(yè)重新歸零。

由產(chǎn)業(yè)跟蹤到技術(shù)自立，這是一次非常艱難的跋涉，但是時機成熟的時候就要毫不猶豫的向前，這個跨越一旦實現(xiàn)就將改變?nèi)?，大家設(shè)想如果90年代沒有華為、中興等企業(yè)在通訊技術(shù)裝備上的突破，很難想象我國信息安全會遇到怎樣的困難，載人航天、高速計算機、高速鐵路的成功使得發(fā)展國家刮目相看。

最后把握技術(shù)跨越的機會。目前在新能源、新一代通訊、移動終端、新能源汽車、固有安全性的核電等領(lǐng)域都出現(xiàn)了技術(shù)變軌的機會窗口，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，正以革命性的力量深刻的改變著從手機、PC、電信、商業(yè)、物流、金融、出版影視甚至制造等一個又一個的行業(yè)，而智能電網(wǎng)、分布式能源、智能交通、智慧城市也已經(jīng)初顯端倪，技術(shù)路線的轉(zhuǎn)換并不經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)前政府和企業(yè)觀察發(fā)現(xiàn)并抓住機會窗口的能力十分重要。我們能不能更多的重復(fù)90年代巨大中華的故事，我想，取決于三個條件：

一是我們有沒有技術(shù)積累，并在前沿技術(shù)上不斷有所突破。

二是是否有參與產(chǎn)業(yè)前沿競爭的勇氣、戰(zhàn)略和意愿。

三是制度環(huán)境是不是支持這種技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)化。

在這些問題上我們都存在著一些問題，我就不贅述了。淘汰落后、壓縮過剩是必要的，但更加重要的是有替代技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)來接盤，形成技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)升級互動的形式。中國工業(yè)化正進入了一個新階段，它的標(biāo)志有四點：

1、技術(shù)來源由引進模仿為主正在走向開放條件下的技術(shù)自立。

2、經(jīng)濟增長由主要依賴于消耗資源轉(zhuǎn)向主要依靠技術(shù)進步和效率提升。

3、由產(chǎn)業(yè)鏈低端制造向高技術(shù)含量高附加值環(huán)節(jié)延伸。

4、由產(chǎn)業(yè)跟蹤轉(zhuǎn)向在一些領(lǐng)域挑戰(zhàn)領(lǐng)先地位。

因此過去30年長期所依賴最為熟悉的那種發(fā)展方式已經(jīng)不能適應(yīng)，必須由熱衷于投資轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)新能力建設(shè)，由熱衷于規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向關(guān)注競爭力的提高，由熱衷低端制造要轉(zhuǎn)向關(guān)注技術(shù)含量和附加值。也就是說，我們不能套用過去的發(fā)展模式來推動今天的產(chǎn)業(yè)升級，我們必須理解，如果經(jīng)濟活動方式不能改變，不能向高生產(chǎn)率的設(shè)計、研發(fā)、品牌、營銷、產(chǎn)業(yè)鏈管理等延伸，就永遠沒有屬于自己的新興產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)前要防止接過發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的口號卻推行升級版的外延擴張，避免造成一場虛熱之后產(chǎn)業(yè)鏈卻依然如故。

以上是我的看法，希望大家一起討論，謝謝！